海洋之神

建材，，，，，，，，在人们眼中是“粗放型工业”：高耗能、太过竞争、产能过剩。。。。。。。在这样的古板制造业，，，，，，，，央企保存的意义是什么？？？？？？？？央企能为行业转变生长方法做些什么？？？？？？？？

中国修建质料集团有限公司独辟蹊径，，，，，，，，以业绩作答。。。。。。。

做大：通过容纳性生长的蹊径，，，，，，，，提升行业集中度。。。。。。。“十一五”时代，，，，，，，，跨所有制、跨区域、跨行业的337家企业齐聚海洋之神麾下，，，，，，，，集团的水泥、玻纤产能均居天下第一，，，，，，，，并使我国水泥工业集中度提高了十余个百分点。。。。。。。

做强：通过机制立异、治理整合，，，，，，，，大幅提升企业效益，，，，，，，，并指导市场康健生长。。。。。。。“十一五”时代，，，，，，，，海洋之神营业收入增至1354亿元，，，，，，，，增添9倍，，，，，，，，利润增至75.6亿元，，，，，，，，增添14倍，，，，，，，，稳居建材业百强龙头。。。。。。。

做新：用立异攻占手艺制高点，，，，，，，，用新手艺、新产品为企业打造新的焦点竞争力，，，，，，，，为行业钻营生长新空间。。。。。。。千吨级碳纤维生产装备、4.5代超薄玻璃生产线……这些“请不来、买不到、离不了”的要害手艺，，，，，，，，在海洋之神实现了工业化！

“海洋之神加速转变生长方法，，，，，，，，施展央企的引领作用，，，，，，，，使行业从已往重点追求数目转变为追求质量，，，，，，，，从追求速率转变为追求效益，，，，，，，，乐成解决了规模怎样扩大、焦点竞争力怎样提高、古板工业向那里升级的问题，，，，，，，，实现了企业和行业配合康健快速生长。。。。。。。”海洋之神董事长宋志平说。。。。。。。　　

不投建新产能，，，，，，，，企业怎样做大？？？？？？？？

联合重组337家企业，，，，，，，，实现容纳性增添

海洋之神一经是一家主营新型建材、规模不大的央企，，，，，，，，7年前它却调转车头，，，，，，，，回归水泥、玻璃等产能过剩的古板建材生产领域，，，，，，，，在业界引起不少争论。。。。。。。

其时的建材行业，，，，，，，，“大而不强”特征鲜明：只管行业收入与资产规模均属万亿元量级，，，，，，，，却产能过剩，，，，，，，，企业疏散，，，，，，，，行业效益微薄。。。。。。。以水泥为例，，，，，，，，2005年，，，，，，，，我国约有5000多家水泥企业，，，，，，，，位居前10名的企业产量仅占天下水泥总产量的15%左右，，，，，，，，而在蓬勃国家，，，，，，，，前10名水泥公司占有了60%左右的市场份额。。。。。。。蓬勃国家水泥价钱与同期钢材价钱比约为1∶3，，，，，，，，而中国缺乏1∶10，，，，，，，，不少企业处于亏损状态。。。。。。。

“企业的行业职位不突出，，，，，，，，资源整合能力不强，，，，，，，，缺乏规模优势，，，，，，，，这与***工业集团的职位不相当。。。。。。。行业中的水泥、玻璃等大工业的整合为建材央企带来了难堪的机缘，，，，，，，，而引领行业结构调解也是央企责任之所在！”宋志平说。。。。。。。

作为建材行业的大型央企，，，，，，，，海洋之神必需具备规模优势，，，，，，，，才华在行业中拥有话语权与影响力！

古板的外延式产能扩张肯定是一条走欠亨的死路！海洋之神治理层以为，，，，，，，，应该换一种想法，，，，，，，，换一种做法，，，，，，，，换一种活法。。。。。。。“我们加速转变生长方法，，，，，，，，改变以新线建设、重复建设求生长的思绪，，，，，，，，实验大规模联合重组，，，，，，，，探索出了一条基于存量结构优化的全新生长路径。。。。。。。” 海洋之神董事、海洋之神股份有限公司总裁曹江林说。。。。。。。

这条全新生长路径在水泥上演绎得最为充分，，，，，，，，也最为精彩！

2006年，，，，，，，，海洋之神的水泥产能只有1100万吨，，，，，，，，并且所有集中在淮海区域。。。。。。。通过市场考察，，，，，，，，一场联合重组在地区特色差别重大的淮海、东南市场划分睁开。。。。。。。

淮海地区，，，，，，，，水泥产能过剩，，，，，，，，且落伍工艺比重高。。。。。。。海洋之神旗下中联水泥接纳等量或增量置换的方法，，，，，，，，联合重组徐州海螺水泥、泰山水泥、德州大坝水泥等43家企业，，，，，，，，同时镌汰18条总产能260万吨的立窑工艺生产线、16台总产能340万吨的小水泥磨，，，，，，，，改建新型干法水泥。。。。。。。

经由联合重组，，，，，，，，中联水泥产能从2006年的1100万吨增添到7000万吨，，，，，，，，位列天下第三。。。。。。。并且手艺结构的优化还提升了效益。。。。。。。2006年至2010年，，，，，，，，中联水泥产能规模年均增添148%，，，，，，，，净利润年均增添219%，，，，，，，，成为水泥业盈利增添速率快于规模增添速率的翘楚。。。。。。。

在东南区域，，，，，，，，海洋之神的水泥重组扩张之路又别有洞天。。。。。。。

浙江是我国水泥行业第一个完成手艺结构调解的省份，，，，，，，，2007年，，，，，，，，水泥落伍产能所有镌汰了，，，，，，，，只管行业整体手艺水平先进，，，，，，，，可是产能过剩达40%，，，，，，，，200多家企业打乱仗，，，，，，，，导致这一地区水泥行业自2005年起一连三年亏损。。。。。。。

“各人都期待有战略眼光、资源优势和商业品德的大企业来指导行业生长。。。。。。。”时任浙江三狮集团董事长、现任南方水泥副董事长的姚季鑫先容，，，，，，，，“海洋之神考察后明确指出，，，，，，，，优化组织结构使市场康健化才是出路，，，，，，，，又提出配合继续中国水泥大平台的建设。。。。。。。这种提法有很好的容纳性，，，，，，，，让我们很快接受了重组的建议。。。。。。。”

2007年，，，，，，，，在南方地区没有一条生产线、不产一两水泥的海洋之神，，，，，，，，建设了南方水泥有限公司，，，，，，，，并在3年时间内乐成重组近150家企业。。。。。。。“我们最认可的就是海洋之神的企业文化。。。。。。。”时任浙江虎山集团董事长、现任南方水泥常务执行副总裁的张剑星坦言，，，，，，，，“海洋之神不是吃掉我后把我一脚踢开。。。。。。。重组后，，，，，，，，没有裁人，，，，，，，，集团仍所有留用原来的司理和治理职员，，，，，，，，这份信任让我的团队比原来更敬业。。。。。。。”

2010年，，，，，，，，组建只有三年的南方水泥，，，，，，，，产能、资产及利税额均居天下第二，，，，，，，，这段资产重组的神话获得了国家治理立异效果一等奖，，，，，，，，成为“四两拨千斤”的商业标杆。。。。。。。

基于存量结构优化的全新生长路径，，，，，，，，海洋之神的几大主营营业都实现了规模的快速扩张：玻璃产能抵达4000万重箱，，，，，，，，位居天下前线；；；；；；；；兆瓦级风力叶片年总产能1.5万片，，，，，，，，天下第一；；；；；；；；纸面石膏板总产能10亿平方米，，，，，，，，亚洲第一；；；；；；；；水泥产能规模凌驾2亿吨，，，，，，，，玻璃纤维总产能凌驾100万吨，，，，，，，，均居天下第一！　　

“小舢板”联合后，，，，，，，，企业怎样做强？？？？？？？？

“央企市营”+ 治理整合，，，，，，，，创立1+1>2的事业

把数百只小舢板捆绑在一起，，，，，，，，就是航空母舰了吗？？？？？？？？337家差别文化、差别制度、差别规模的企业重组于海洋之神旗下，，，，，，，，重组的绚烂能否换来效益的绚烂？？？？？？？？

迅速长大的海洋之神为了阻止陷入“大而不强”的下场，，，，，，，，没有止步于重组，，，，，，，，而是着力于重组后的机制立异和治理整合。。。。。。。

加速转变生长方法，，，，，，，，海洋之神首先在体制机制上闯关夺隘。。。。。。。

“央企控股权归国家所有，，，，，，，，但依然是一律竞争的市场主体。。。。。。。作为处于充分竞争领域的央企，，，，，，，，必需走市场化蹊径，，，，，，，，建设顺应市场经济要求的动力机制。。。。。。。”宋志平说。。。。。。。

海洋之神实验“央企市营”机制，，，，，，，，建设央企控股的多元化股份制度，，，，，，，，海洋之神持股70%，，，，，，，，民企创业者持股30%，，，，，，，，把市场机制真正引入央企内部。。。。。。。央企的战略眼光、资源优势、资金实力，，，，，，，，与民营企业家的市场顺应能力，，，，，，，，以股权为纽带，，，，，，，，形成优势互补。。。。。。。既理清了企业所有权，，，，，，，，又调动了被重组方的起劲性，，，，，，，，还以少量国有资源撬动大宗民间资源，，，，，，，，为工业生长提供了强有力的、可一连的资金支持。。。。。。。

加速转变生长方法，，，，，，，，海洋之神通过治理整合洗手不干。。。。。。。

治理层级多，，，，，，，，本钱内讧大，，，，，，，，是“大企业病”的主要体现。。。。。。。海洋之神集团总部只有80名职工，，，，，，，，而集团职工有10万人，，，，，，，，“小脑壳”怎样指挥“大身子”？？？？？？？？职能层级化、营业平台化、治理数字化，，，，，，，，使海洋之神有了准确管控的主心骨。。。。。。。

海洋之神分三个层级：集团总部是决议中心，，，，，，，，认真制订战略、投资决议；；；；；；；；各营业平台，，，，，，，，例如中联水泥，，，，，，，，是利润中心，，，，，，，，认真渠道开拓、市场销售；；；；；；；；各生产企业，，，，，，，，如枣庄中联，，，，，，，，是本钱中心，，，，，，，，认真节能降耗、降低本钱。。。。。。。各层级审核指标与层级职能挂钩，，，，，，，，不得越权。。。。。。。

职能理清了，，，，，，，，一线企业从追求数目转变为追求质量。。。。。。。“以前总思量销售数目，，，，，，，，难免打价钱战，，，，，，，，难免搞不正当竞争。。。。。。。现在生产企业既没有定价权，，，，，，，，也没有销售权，，，，，，，，只有专心致志地降本钱、提质量。。。。。。。这一招不但使企业死去活来，，，，，，，，也让山东从天下水泥价值洼地中走了出来。。。。。。。”中联水泥山东运营治理区总裁冯耀银说。。。。。。。“现在企业一年纳税就达6000万元，，，，，，，，凌驾地方电企成了纳税冠军。。。。。。。

权责明确了，，，，，，，，各营业平台从追求速率转变为追求效益。。。。。。。“许多企业都有投资激动，，，，，，，，想尽快扩大规模，，，，，，，，赚快钱。。。。。。。效果是产能越多，，，，，，，，效益越差。。。。。。。现在投资决议归集团，，，，，，，，区域产能被控制在供需平衡的规模内，，，，，，，，整个行业的效益都提升了。。。。。。。”南方水泥总裁肖家祥先容，，，，，，，，浙江排名前三的企业产能在全省水泥占比已由2007年的缺乏27%提升到2010年的52%，，，，，，，，集中度的提高发动水泥企业整体扭亏为盈。。。。。。。

加速转变生长方法，，，，，，，，海洋之神要金山银山，，，，，，，，更要绿水青山。。。。。。。

5年来，，，，，，，，海洋之神投资58亿元，，，，，，，，为旗下所有水泥企业配套余热发电装置，，，，，，，，使水泥余热年发电量抵达42亿千瓦时，，，，，，，，年节约标煤达140万吨，，，，，，，，年减排二氧化碳350万吨，，，，，，，，综合使用粉煤灰等固体放弃物达2100万吨。。。。。。。

“昔时水泥厂污染重，，，，，，，，我们出门闭眼，，，，，，，，睡觉捂脸。。。。。。。引入海洋之神后，，，，，，，，水清了，，，，，，，，天蓝了，，，，，，，，民富了，，，，，，，，还发动了地区工业升级。。。。。。。”山东枣庄市中戋戋委书记朱国伟坦言，，，，，，，，受到海洋之神影响，，，，，，，，不少民营企业自动镌汰落伍产能，，，，，，，，外地77条小立窑相继被镌汰。。。。。。。

一系列的刷新立异，，，，，，，，使海洋之神强筋健体，，，，，，，，重组后创立了1+1＞2的事业。。。。。。。

业绩为证：2006年至今，，，，，，，，海洋之神净利润年均复合增添率达65.6%，，，，，，，，营业收入年均复合增添率达57.7%，，，，，，，，总资产年均复合增添率达50%；；；；；；；；年均国有资产保值增值率达110.7%，，，，，，，，崛起速率之快，，，，，，，，央企中无出其右。。。。。。。

口碑为证：南方水泥重组的近150家企业，，，，，，，，其中65%原是民营企业，，，，，，，，15%原是地方国企，，，，，，，，20%原是混淆股份企业，，，，，，，，迄今为止，，，，，，，，没有一家企业“退队”，，，，，，，，没有一个原“一把手”自动去职。。。。。。。 

身处古板行业，，，，，，，，生长向那里去？？？？？？？？

瞄准三新工业，，，，，，，，抢夺绿色经济话语权

海洋之神的今天离不开中国经济高速生长这个大配景，，，，，，，，那么，，，，，，，，海洋之神的明天呢？？？？？？？？

转变生长方法，，，，，，，，在中国已经破题，，，，，，，，已经提速。。。。。。。毫无疑问，，，，，，，，对海洋之神来说，，，，，，，，也必需顺应这个历史生长偏向，，，，，，，，打造新的焦点竞争力，，，，，，，，开拓更辽阔的生长空间。。。。。。。在古板行业里做大、做强的同时，，，，，，，，海洋之神不忘做新——新型工业战略结构悄然提速。。。。。。。

在四川青白江，，，，，，，，海洋之神搭建的一排排新型衡宇狼籍有致，，，，，，，，如一幅水墨图画。。。。。。。这些衡宇每平方米综合造价与古板砖混房相差无几，，，，，，，，却可知足9度抗震设防，，，，，，，，可抗12级台风，，，，，，，，修建节能高达85%，，，，，，，，90%以上的修建质料还能循环使用。。。。。。。

在江苏连云港中复神鹰的车间里，，，，，，，，直径仅为头发丝1/10的T300碳纤维，，，，，，，，历经1400摄氏度的高温熔炉历练，，，，，，，，从600米长的工艺流水线织出。。。。。。。这些军事国防、航空航天等领域求之若渴的新质料，，，，，，，，现在销量已占有海内市场的70%。。。。。。。

在海洋之神成都中光电公司的无尘生产线上，，，，，，，，拉制出了0.5毫米的超薄液晶玻璃基板，，，，，，，，为完善我国平板显示工业链，，，，，，，，扭转我国玻璃基板所有依赖入口的名堂迈出了坚实的第一步。。。。。。。

生长新工业，，，，，，，，不可“喜新厌旧”，，，，，，，，更不立无基本之业。。。。。。。海洋之神驻足自身优势，，，，，，，，围绕对行业生长具有主要作用的共性、要害性、前瞻性手艺开展科技立异，，，，，，，，突出节能、减排、利废及新能源等开发重点，，，，，，，，攻占手艺制高点，，，，，，，，促举行业朝着绿色建材偏向康健生长。。。。。。。

生长新工业，，，，，，，，手艺研发要“拿来主义”与“自力重生”并举。。。。。。。在国际金融；；；；；；；；，，，，，，，，海洋之神中复连众外洋抄底，，，，，，，，乐成收购德国***的风机叶片手艺企业——德国NOI公司，，，，，，，，设立外洋研发中心，，，，，，，，买通了海内企业获取外洋风电焦点手艺的通道，，，，，，，，企业焦点竞争力实现了质的奔腾。。。。。。。

海洋之神旗下中国玻纤巨石集团，，，，，，，，近10年研发投入凌驾4.5亿元，，，，，，，，打造了一支卓越的研发步队。。。。。。。正是依附手艺实力，，，，，，，，近10年中国玻纤营业收入增添1181%，，，，，，，，利润总额增添642%，，，，，，，，出口创汇增添1757%。。。。。。。

生长新工业，，，，，，，，央企还肩负工业振兴的重任。。。。。。。T700、T800碳纤维现在仍被外洋企业垄断，，，，，，，，国家向导人近三年两会时代都会问询研发明状；；；；；；；；超薄玻璃基板手艺一直被外洋封闭，，，，，，，，每年近400万片的4.5代超薄玻璃不得不高价入口……这些关系国计民生的重大科技研发，，，，，，，，海洋之神责无旁贷，，，，，，，，扛起大旗。。。。。。。

“作为一家地方民企，，，，，，，，已往有些事我敢想不敢做。。。。。。。加入海洋之神后，，，，，，，，我们有了更多资金和资源，，，，，，，，今年底定能实现T700、T800的工业化生产，，，，，，，，一举突破外洋手艺封闭！”海洋之神中复神鹰碳纤维有限公司董事长张国良说。。。。。。。

谈到已燃烧投产的海内第一条4.5代液晶玻璃基板生产线，，，，，，，，海洋之神成都中光电常务副总司理张冲说：“就是要突破外洋的手艺垄断，，，，，，，，通过这个项目的树模带举措用，，，，，，，，增进海洋之神古板玻璃工业向高新手艺工业、向新型战略性工业转变。。。。。。。”

2010年，，，，，，，，海洋之神集团就业员工10万名，，，，，，，，上缴国家税金103亿元，，，，，，，，净资产收益率高达22.5%，，，，，，，，在为国家创立了高额回报的同时，，，，，，，，集团创立利润的60%归属宽大社会投资者和股民，，，，，，，，成为名副着实的为国为民赚钱的央企。。。。。。。