“两个轮子”和“四大生长”模式：两个轮子：通过联合重组与资源运作两个轮子涤讪行业领军企业职位；；；；；联合重组主要是解决海洋之神企业资源从哪儿来，，，，，，资源运营是解决资金从哪儿来；；；；；四大生长模式：确定资源运营、联合重组、治理整合和集成立异四大生长模式，，，，，，系统解决资金、资源、效益、手艺等问题，，，，，，为高质量生长涤讪坚实基础。。。。。。其中关于手艺的泉源，，，，，，不是简朴的举行模拟立异和引进、吸收再立异，，，，，，而是接纳集成立异的模式，，，，，，即把种种立异要素集成起来的立异模式。。。。。。

       混淆所有制蹊径：在市场倒逼下提出“央企市营”；；；；；通过混淆所有制，，，，，，不但引入了资金，，，，，，要害是引入了机制；；；；；通过引入机制，，，，，，我们引入了企业家精神，，，，，，引入了张毓强、张国良、唐志尧、贾同春、孙杰、欧木兰等一批“痴迷者”。。。。。。

       混淆所有制增添了海洋之神视野，，，，，，放宽了寻找“痴迷者”的面，，，，，，《隐形冠军》这本书中讲选人比选营业还主要，，，，，，“痴迷者”可遇不可求。。。。。。

       履历的央企重组路径：“五合一”：2005年建材院和轻机进入原中建材、天津水泥院进入原中材、2016年原中建材与原中材重组；；；；；两材重组的战略意义：效劳国家战略、深化国企刷新和供应侧结构性刷新、建设“一带一起”、增强国际竞争力；；；；；整合优化：始终高度重视整合优化，，，，，，特殊是两材重组战略妄想、总部机构、二级平台、制度系统和品牌文化、组织板块、水泥营业、国际工程营业、产融、产研“四大优化、六大整合”。。。。。。包括我们集团层面从30多个部分酿成12个部分，，，，，，30多家二级企业整合成13家企业；；；；；现在正在睁开小两材整合。。。。。。

       多品牌市场组合：在品牌标识上提倡容纳，，，，，，好比集团重组后延用CNBM标识，，，，，，同时保存SINOMA标识；；；；；在国际工程领域进一步推广SINOMA品牌；；；；；集团下属企业尚有巨石、龙牌等品牌。。。。。。统一的标识和多工业、多品牌的组合，，，，，，切合集团一起重组生长起来的现实，，，，，，是海洋之神一大特点和优势。。。。。。

       焦点看法：联合重组、整合资源是天下上绝大大都大集团的生长途径；；；；；集团的四大生长模式是集团生长的主线；；；；；混淆所有制既重组了资源又引入了机制；；；；；央企市营是集团刷新的偏向，，，，，，焦点是建设顺应市场经济的内部机制；；；；；整合优化是集团重组乐成的包管，，，，，，是集团建设焦点竞争力的包管；；；；；集团统一的标识系统和多品牌的产品效劳，，，，，，思量到了集团的统一性和现有市场品牌的含金量。。。。。。

       四是优异的治理团队，，，，，，富厚的治理履历。。。。。。优异治理团队：起劲前进型董事会，，，，，，认真任的党政向导班子，，，，，，能打硬仗、经得住磨练的干步队伍；；；；；通过各人配合起劲，，，，，，完成了两材无缝对接、压减、小两材合并等重点事情。。。。。。要进一步强化严酷的选人用人制度，，，，，，加大对中青年干部的作育力度，，，，，，办妥国家行政学院中青班的培训（增添到四期），，，，，，鼎力大举提升70后和80后干部。。。。。。完善的制度系统：公司治理、清静生产、党建事情、员工手册四个部分的规章制度。。。。。。有用的聚会制度：党委会、董事会、办公会、月度谋划剖析会、每年岁末年头的聚会季，，，，，，统一头脑，，，，，，明确思绪。。。。。。坚持聚会制度，，，，，，是集团的治理基础。。。。。。

       坚持践行“格子化管控”、“八大工法”、“增节降事情法”、“六星企业”、“五有干部”等治理工法：格子化管控：治理规范化、职能层级化、营业平台化、治理细腻化、文化一体化；；；；；八大工法：五集中、KPI、零库存、向导员制、对标优化、价本利、焦点利润区、市场竞合；；；；；六星企业：业绩优异、治理细腻、环保一流、清静稳固、品牌着名、党建先进；；；；；五有干部：有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有头脑境界。。。。。。

       焦点看法：把党组织的向导焦点和董事会的决议舷连系起来；；；；；党委会、董事会、司理办公会有序运作；；；；；集团治理工法是行之有用的，，，，，，是集团的名贵财产，，，，，，集团以制造业为基础，，，，，，基础治理是企业的硬功夫；；；；；高质量生长需要高质量的治理来包管，，，，，，向导干部要具备天下一流的治理水平和能力。。。。。。

       五是团结向上的企业文化。。。。。。焦点价值观：善用资源、效劳建设；；；；；文化理念：立异、绩效、协调、责任；；；；；行为准则：敬畏、感恩、谦和、得体；；；；；四个全心：全心做人、全心做事、全心用权、全心结交；；；；；企业气氛：党建文化、企业文化、亲清文化、环保清静文化“四化融合” ；；；；；企业品质：情形保；；；；ぁ⑷刃墓妗⒃惫どぁ⑻煜鹿。。。。。。

       焦点看法：团结向上的文化是集团文化取向，，，，，，要像保；；；；ぱ劬σ谎；；；；；ね沤幔；；；；要多看到优点，，，，，，取长补短；；；；；要坚持生长好文化，，，，，，好文化看似严酷而有益，，，，，，坏文化看似惬意而有害，，，，，，要让好文化同化坏文化，，，，，，不可让坏文化同化了好文化；；；；；要维护和热爱集团文化，，，，，，向导干部应是集团文化的引领者，，，，，，集团本部是集团各单位的文化引领者，，，，，，要以上率下；；；；；要创立“四化融合”的企业气氛，，，，，，树立企业优异的品质；；；；；文化只有落实到企业谋划治理各条理，，，，，，真正深入人心才有实力。。。。。。

       六是迈入高质量生长新阶段。。。。。。随着国家进入新时代，，，，，，海洋之神集团也从高速增添阶段进入高质量生长阶段。。。。。。宋志平提出，，，，，，我们有清晰的战略、奇异的生长路径、优异的治理团队、富厚的治理履历和团结向上的文化，，，，，，在通往天下一流的历程中有很是好的基础，，，，，，一定要走出一条有海洋之神特色的高质量生长蹊径。。。。。。

       走高质量生长蹊径，，，，，，要看清社会经济大情形对企业的影响。。。。。。经济进入新常态，，，，，，“后工业时代”到来，，，，，，中央提出供应侧结构性刷新，，，，，，镌汰落伍、镌汰低端产能的同时要向中高端迈进；；；；；科技前进加速，，，，，，AI智能化时代到来，，，，，，改变企业的生产方法和商业模式，，，，，，对制造业影响尤为重大；；；；；天气和情形问题突出，，，，，，绿色生长的时代到来，，，，，，环保本钱越来越高，，，，，，改变古板制造业。。。。。。两个切记：在生长中我们要清晰自己的短板和特殊的市场压力，，，，，，切记海洋之神是基础薄、基础差的“草根央企”，，，，，，切记海洋之神是身处充分竞争领域的央企。。。。。。

       走高质量生长蹊径，，，，，，要解决从大到伟大、解决强和优的问题：经济高速增添解决的是“有没有”的问题，，，，，，而高质量生长解决的是“好欠好”的问题。。。。。。对企业而言，，，，，，高速增添解决的是企业规模的问题，，，，，，解决“大”的问题，，，，，，而高质量生长解决的是“伟大”的问题，，，，，，解决“强”和“优”的问题。。。。。。通常高速增添到一定水平就迅速转向高质量生长的，，，，，，就能实现从优异到卓越、从大到伟大的跨越，，，，，，成为百年迈店；；；；；而通常一味追求速率和规模的，，，，，，就会遇到种种危；；；；，，，，，，可能失败甚至会轰然倒下。。。。。。

       走高质量生长蹊径，，，，，，要明确集团近期和中恒久生长目的。。。。。。分三阶段实现天下一流的战略目的和生长愿景：到2020年，，，，，，实现营业收入3500亿元、利润总额200亿元、企业个数控制在1200家左右、资产欠债率低于70%，，，，，，基本建成具有全球竞争力的天下一流企业；；；；；到2035年，，，，，，营业收入翻一番、利润总额500亿元左右，，，，，，立异能力、盈利能力、管控和治理能力、市场竞争力均抵达天下一流水平，，，，，，周全建成具有全球竞争力的天下一流企业；；；；；到2050年，，，，，，营业收入超万亿、利润总额上千亿，，，，，，成为超天下一流、受天下尊重的伟大企业。。。。。。三阶段目的简直立，，，，，，一方面是思量与国家战略、十九大报告生长阶段相吻合，，，，，，另一方面是思量打造百年迈店，，，，，，凭证既定目的来设置资源。。。。。。

      走高质量生长蹊径，，，，，，确保实现近期和中恒久生长目的，，，，，，实现从大到伟大、从大到卓越的跨越，，，，，，要重点抓好六大步伐：做强主业：要聚焦主业、做强主业、提高主业生长质量；；；；；要凭证营业归核化原则，，，，，，非焦点营业、边边角角的营业要逐渐去除，，，，，，增强利润平台建设，，，，，，提升焦点竞争力和盈利能力。。。。。。瘦身健体：调解优化营业结构、组织结构和职员结构，，，，，，未来三年在企业个数已经压减20%的基础上，，，，，，争取再压减20%左右，，，，，，这也是实现提质增效的基础。。。。。。降低杠杆：通过资源市场的融资，，，，，，市场化和法制化的债转股，，，，，，再加上企业利润积累和压缩两金，，，，，，把杠杆降下来。。。。。。破除谷仓：从战略层面熟悉谷仓保存的客观性和谷仓效应的危害性；；；；；在制度层面全心设计，，，，，，加大整合优化，，，，，，增强协同性；；；；；建设强盛的企业相助文化，，，，，，强化团队精神。。。。。。立异转型：继续加大立异力度，，，，，，依赖手艺、依赖立异，，，，，，一直增强企业竞争力，，，，，，使企业真正实现高端化、智能化、绿色化和国际化“四化”转型。。。。。。；；；；聘锩阂傩谢聘锩，，，，，，建设起有用机制，，，，，，让干部员工更多地分享企业生长的盈利，，，，，，增强企业凝聚力，，，，，，焕发企业活力。。。。。。

       焦点看法：迈入高质量生长阶段，，，，，，面临国家供应侧结构性刷新、AⅠ智能化科技、天气和情形问题，，，，，，海洋之神集团要通过六大步伐，，，，，，起劲调解，，，，，，提高生长质量，，，，，，迈入从大到伟大的新征程，，，，，，打造“百年迈店”，，，，，，成为具有全球竞争力的天下一流企业。。。。。。

       曹江林代表谋划班子亮相，，，，，，一是坚决贯彻落实集团董事会、党委会的安排安排，，，，，，特殊是宋志平董事长谈心会上的讲话精神，，，，，，对集团的已往、现在和未来都充满信心，，，，，，讲好海洋之神集团这个完整的故事；；；；；二是坚决团结各人开展好各项事情，，，，，，在新的一年做出效果；；；；；三是坚决完成2018年的谋划使命。。。。。。

       刘志江在总结中强调，，，，，，宋志平董事长系统总结了集团生长，，，，，，可以说忆往昔峥嵘岁月，，，，，，看今天事业有成，，，，，，展望未来前途似锦。。。。。。讲到集团的效果、战略、路径、团队、文化、难题、步伐，，，，，，可操作性很强。。。。。。一起走来，，，，，，各人都念兹在兹，，，，，，要传承、继续、生长好集团的战略思绪和文化，，，，，，在各自岗位中落实好、做好集团的各项事情。。。。。。